传统企业如何利用互联网之路
在互联网模式，现有的传统企业市场份额继续下滑，商业模式，渠道，营销，产品内容和业务服务都受到了不同程度的冲击。只有从传统的企业经营模式，在发展和视图转换领域的电商，它正面临着巨大的挑战
近年来，互联网技术的飞速发展，不断提高对快速应用开发在经济的每一个角落的网络基础设施，网络通道的国内普及，越来越多的企业因此具有更广阔的发展空间，逐步走上国际信息高速公路，经济效益都得到显著改善。但是，在互联网模式，现有的传统企业市场份额继续下滑，商业模式，渠道，营销，产品内容和业务服务都受到了不同程度的冲击。只有从传统的企业经营模式，在发展和视图转换领域的电商，它正面临着巨大的挑战。
传统的基于互联网的业务失败
千与千寻最终被收购京东商城。 2009年，全球500强企业SK电讯投资500余万元在中国建立千寻网络，目标是进军B2C领域，希望打造中国最大的服装，鞋帽，饰品等时尚商品品牌服饰店为基础的网络。千寻网络，虽然他们有超过300家独立供应商，可提供超过270,000种商品的消费者，但其发展正经历跌宕起伏，上线不到两个月的时间，留给主帅郭洪驰，也因为遭受SK电信集团丢弃，最终沦落京东商城将收购的命运。
大型仓库也难逃倒闭。 2010年7月，世界500强企业，被称为印尼的金光集团在第一财团投资建立了一个大型仓库， B2C的设计从传统百货转型电子商务服务。大仓库有一个辉煌的时刻，与第1店，并说“上海电气超双雄”的网上百货购物平台，但运行一年后，资金断流的一个大仓库完全终止主站运营商，其雇员已经离开， CEO也挥手告别，在上海的办公空间已经空无一人。
仪式后的净昙花一现。 2010年1月由中国邮政集团公司成立了一个礼后的净投资，主要采取中国邮政集团EMS业务和渠道的优势，传统的礼品，为个人和企业的服务提供从礼品团购服务的需求，包装到交付全方位的专业礼品服务。所拥有的仪式后的网络公司中国邮政集团江西邮政负责运营，但2010年1月至2011年2月建立了密切的，短短一年一个月的操作以失败而告终的。
飞虎乐购，呼哈网，美特斯？邦威， 18900 ，时代杂志网，泰尼斯，我买网，传统行业，如不同的电商模式转型不理想的国有股，负责人的电子商务林宁李，赵格兰仕电子商务部部长，九阳股份（ 002242 ，股吧）有限公司是负责人已经离开，苏宁易购等传统企业电商⋯⋯总经理换人证明很多情况下，传统企业互联网环境面临的各种业务的发展模式转型的挫折。传统企业在渠道，营销，产品内容和业务服务，其影响小于电商模式转型。
据赛迪经略的数据调查显示，近200家传统企业，公司超过96 ％的受互联网的影响较大，渠道，营销的影响尤为严重。目前能够充分利用网络资源，并有助于他们的利润率不超过企业5 ％ ;该公司约20 ％的人使用互联网中的积极力量，并希望为未来的盈利能力，而超过75％公司还是觉得传统的丧失，同时继续加大投入。
传统企业互联网化失败的原因
对于很多传统企业在互联网模式有什么失败的上述原因？赛迪经略的原因主要有以下四点：
缺乏专业人才和经验
互联网模式的业务发展需要的物流，营销，采购，技术，网络和电力供应商密切合作，人们也需要全面的。只有传统业务电商网站运营商，需要了解的专业团队，体验互联网的生活环境，还需要知道网络营销模式的特点和市场环境。但传统业务电商行业正面临专业人才大多缺失，缺乏经验的运营商的情况下。更成功的运营离线业务，其电子商务部门，但不是唯一的案例23专业人士并不少见。
互联网功能给企业造成巨大的竞争压力
互联网本身是互动的，内容丰富无限的，灵活的实时，低成本，其他功能广泛的传播范围。对应其特性，在互联网环境中的企业服务和营销策略需要的新兴模式，竞争非常激烈。在互联网营销和服务的传统商业模式，虽然有产品，品牌等优势，但要发挥出在网络环境中的优势需要一定的操作和时间在早期进入互联网领域，将有不可避免地面临着巨大的压力，处于相对劣势的地位。
难以实现整合线上和线下的矛盾
传统的购物商店，基于其自身的品牌和价格。操作是在互联网上不同，成本低，灵活性高，没有时间和空间的限制，它突破了以往实体门店的信息不对称，减少中间环节，使商品价格低。许多低成本的营销策略店中店成为了传统的家具，有些客户看好品牌，型号的店内，然后进行网上便宜购买甚至商店的生存构成威胁。本店售价管理已经成为在线和离线企业之间的矛盾是难以调和。
传统的互联网公司有一种天然的排斥反应
习惯了的虚拟网络环境的深刻理解真金白银交易的传统企业客观上要改变互联网行业的传统模式，管理层的理解和认识，短期内是不容易的。同时，互联网环境和传统经营模式带来了迷雾般的混乱，特别是在商业的电力供应商，巨大的市场潜力和惊人的传统企业消费能力的领域，使每个有机会作出反应，这些钱经常做公司已进入口袋。
道路的电力供应商的互联网业务成功
与传统企业的电商坎坷的道路，互联网公司如履平地，而不断创造奇迹。那么，如何是全球领先的互联网公司在它的传统产业电商发展之路？
宏观和微观商业模式创新的结合
采用宏观和微观创新的互联网公司结合创新的方式。宏观创新主要是原有的商业模式颠覆性的变化，创造出新的商业模式，改变了整个价值链的经营模式，以及现有的业务模式，渗透相互融合。主要的创新是对现有商业模式的微局部修订的基础上，提高业务操作，如精确的用户位置，用户体验，创新，完善的物流体系，改变交易方法的效率。
渠道建设逐步渐进的推广方案
互联网企业将首次设立运营团队，完善的组织结构，明确岗位职责，通过操作的阶段，了解网上消费者，提高产品和定价策略，并进行小规模的促销活动;关键运营经验的积累，形成操作流程和相关管理办法。当产品销售和客户访问达到了一定的水平，然后再升级系统功能，建立个性化的支持服务。然后通过流行的渠道进行全面推广的电子商务网站，各大知名互联网联盟或垂直整合，导购网站，互联网搜索引擎，广告网络和其他阶段。
多渠道的互动营销模式，为
网络和其他互联网公司多采用互动式的营销模式，那就是越到互联网的各种信息传播载体，采用互动，广泛传播信息的网络营销媒体，企业和用户实现双向通信之间的，针对性地确定目标群体传递信息，并及时，利用网络用户反馈的快速响应特性，最终最好的量身定做，帮助企业推广产品，塑造企业形象，打造企业品牌，提高品牌企业的营销解决方案意识。
创新以客户为中心的经营理念
利用网络平台和网络环境的独特的企业的竞争优势，很多互联网公司的零散客户建立联系，形成一种新型的客户关系网络和互联网为基础的集群市场。在此基础上，有效地获取和使用客户行为的知识，建立和维护“一对一关系”等一系列客户。企业要充分考虑在产品和服务方面的客户的个性化需求，让客户选择的付款和交付方法不同的方法，通过对定制产品，定制产品的网络平台，甚至参与到设计过程中。
传统企业互联网战略的建议
互联网和业内竞争压力的快速发展面前，如何利用互联网传统企业转型发展，互联网企业不能被击败“满地找牙” ？赛迪经略建议：
清晰的战略定位
企业应根据自己的产品和功能，首先要明确什么能卖就卖吧，怎么卖，该产品即是否适合网上销售，这是什么样的消费群体，如何销售目标人群上，然后基于对产品，定位明确的科学评估，确定具体的发展策略，如：互联网只是淘宝商城的品牌，或者建立自己的官方网站淘宝商城也做，或者官方网站，淘宝商城，全网营销模式同时B2B，或请直接专业团队做了全面的电商外包服务。
积极融入网络文化
企业要扩大店面等传统业务渠道和营销思维，销售渠道和销售方式上网模式，高手正面理解及运用微博，信件和其他新的网络营销渠道和工具，通过提高市场的反应速度和竞争互联网的力量，和传统业务向互联网的融合，全面检查，科学合理的规划和业务发展布局。
强化服务意识
基于互联网的商业服务，您需要提供一对一的个性化服务体验。同时，客户满意度和在互联网上实时放大效应迅速传播，评估，经验都可能对企业的业务经营造成一定影响。因此，企业必须加强全方位服务，以客户为中心的意识，加强互动，以满足对其服务的需求，并提高客户忠诚度，保证客户服务的连续性。
加强人力资源战略
良好的技术和运营团队是公司业务发展，业务运作，尤其是在互联网模式的核心要素之一。在需要的业务模式的人才在互联网的传统企业发展大致可以分为三种类型：类型高级管理人员的决策，以技术为基础的业务和业务类型操作参谋。在互联网业务传统业务模式的发展，需要加强培养和引进这三种人才，加强战略优势和人才的作用。
发挥品牌优势
传统的企业都有自己的固有品牌，消费群体往往有一个固定的和良好的信誉，这些现有的品牌在互联网模式下，也会产生相应的品牌价值。此外，任何一个企业在互联网业务打造一个新品牌，它会增加一定的成本。因此，传统企业应该坚持固有的品牌，从价格竞争，融合网络与实体交互的发展出来。
